레드오션에서,
7년 연속 흑자로
증명했습니다
Seven straight profitable years,
proven in a red ocean
대기업이 지배하는 시장에서 12명이 7년 연속 영업 흑자를 지켰습니다. 2026년은 1~7월 53.7억으로 이미 2025년 연간의 91.7%를 채웠고, 연간 120억을 목표로 합니다. 다음 목표는 2027년 250억, 2030년 1,000억 — 성장 중에도 흑자를 유지하는 것을 원칙으로 합니다. In a market dominated by conglomerates, twelve people have kept seven straight years of operating profit. January–July 2026 revenue of ₩5.37B already covers 91.7% of FY2025, against a full-year target of ₩12B. Next: ₩25B in 2027 and ₩100B in 2030 — staying profitable while we grow.
대기업의 시장에서
7년 연속 영업 흑자Seven straight years of operating profit
in a conglomerate market
2019년 설립 이후 한 해도 영업 적자를 낸 적이 없습니다 — 국세청 표준재무제표 기준. 아직 작은 회사이지만, 이익을 내며 성장하는 구조는 갖추었다고 생각합니다.Not one operating loss since 2019, on National Tax Service standard statements. Still a small company — but one that has the structure to grow while making money.
7년간 12명이 만든 기록 What 12 people built in seven years
아래 숫자는 계획이 아니라 이미 지나온 기록입니다. 대기업이 지배하는 카테고리에서 소수 인원으로 쌓아 온 실적이며, 다음 성장 엔진은 이 흑자 기반 위에 올립니다. These are not plans but records already behind us — built by a small team in a category ruled by conglomerates, and the base on which the next growth engine is placed.
올해, 두 배로 성장 중입니다Doubling this year
1~7월 누적 매출 53.7억으로 2025년 연간(58.5억)의 91.7%를 채웠습니다. 추석 성수기가 남아 있어 연간 120억(+105%)은 달성 가능하다고 보고 있으며, 영업이익 12억을 계획하고 있습니다. 2026 상반기 매출 구성은 PNBG 홍삼·건기식 59%, 오비맥주 공식스토어 운영 31%, 해외 5%입니다.Revenue of ₩5.37B through July covers 91.7% of FY2025 (₩5.85B). With the Chuseok peak still ahead, we see ₩12B (+105%) as achievable, with ₩1.2B of operating profit planned. H1 2026 sales split: PNBG red ginseng & supplements 59%, OB Beer store operations 31%, overseas 5%.
2025년 매출 감소는 실적 악화가 아닙니다The 2025 dip was not a deterioration
2025년 상반기에 인식될 예정이던 대량 B2B 출고 물량이 거래처 발주 일정 조정으로 2024년 4분기에 앞당겨 출고·인식되었습니다. 2024~25 평균 69.6억은 2023년 68.4억과 같은 수준이고, 매출총이익은 39.9억 → 39.0억으로 유지됐으며(총이익률 49.5% → 66.6%), 재고는 26.8억 → 17.0억으로 36.7% 줄었습니다.A large B2B shipment planned for H1 2025 was pulled forward into Q4 2024 at the customer's request, inflating 2024 and deflating 2025 by the same amount. The 2024–25 average of ₩6.96B matches 2023's ₩6.84B; gross profit held at ₩3.99B → ₩3.90B (margin 49.5% → 66.6%) and inventory fell 36.7%, ₩2.68B → ₩1.70B.
재구매율 57% · 수출 전년의 160%57% repeat rate · exports at 160% of last year
누적 주문 340만 건 기준 절반 이상의 고객이 다시 돌아옵니다. 해외는 스파이크샷 중심으로 1~7월 수출 3.1억 — 전년 연간의 160%이며 Amazon이 75.5%입니다. 기능성 음료의 수출 트랙을 이미 운영하고 있습니다.On 3.4M cumulative orders, more than half of customers come back. Overseas, led by Spike Shot, January–July exports of ₩310M are 160% of last year's total, 75.5% of it on Amazon — a working export track for functional drinks.
다음 성장은 AI R&D 엔진이 만듭니다 The next growth is built by the AI R&D engine
시중에서 살 수 있는 원료는 누구나 삽니다. 우리는 40여 채널의 실판매 데이터와 시장 데이터로 수요를 먼저 확인하고, AI 엔진으로 성분 조합·용량·표시·원가를 설계한 뒤, 소비자가 직접 측정한 결과로 검증합니다. 이 과정을 반복해 꾸준히 제품을 내놓는 것이 우리의 성장 방식입니다. Anyone can buy an ingredient off the shelf. We confirm demand first with real sales data from 40+ channels and market data, design the formula, dosage, claims and cost with the AI engine, then validate with results consumers measure themselves. Repeating that loop to release products steadily is how we grow.
원료 탐색 · 수요 검증Ingredient search & demand check
후보 원료를 근거 수준과 시장 수요 두 축으로 평가합니다. 개발 착수 시점에 이미 시장성이 확보되어 있습니다.Candidates are scored on evidence level and market demand, so marketability is secured before development starts.
처방 설계 · 시뮬레이션Formulate & simulate
논문·임상 데이터를 학습한 AI가 성분 조합과 용량을 설계하고, 규제 기준 충족 여부와 원가를 사전에 검증합니다.Trained on papers and trial data, the AI designs combinations and dosages and pre-checks regulatory compliance and cost.
측정 검증Measured validation
원료사 임상을 출발점으로, 우주데이터랩의 각성 테스트·피부노화측정으로 소비자의 전후 반응 데이터를 잇습니다. 마케팅 문구가 아니라 측정된 결과를 판매합니다.Starting from the supplier's trial, WOOJOO Data Lab's alertness and skin-ageing tests extend it with consumers' before-and-after data. We sell measured results, not marketing copy.
다음 제품으로On to the next product
판매 데이터와 측정 데이터가 엔진에 다시 입력되어 다음 제품의 설계 근거가 됩니다. 제품이 늘수록 엔진은 더 정확해집니다.Sales and measurement data feed back into the engine as the basis for the next product. Every product makes the engine more accurate.
수년이 걸리고, 출시 후에야 시장성을 확인합니다Years of work, and marketability is learned only after launch
연구자의 직관과 가설에서 출발합니다. 문헌 조사와 후보 물질 스크리닝에 수년이 들고, 시장 반응은 출시 이후에야 확인됩니다. 실패해도 그 비용은 이미 다 지출된 뒤입니다.It starts from a researcher's intuition. Literature review and candidate screening take years, and the market's verdict arrives only after launch — by which point the cost of failure is already spent.
시장성이 확인된 원료를 먼저 선정하고, 그다음 개발합니다Pick the ingredient the market has already validated, then build
SUUM(가제)도 그렇게 시작했습니다 — 건기식 +0.2%, 에너지음료 +6.5%, 국내 무카페인·제로 부재라는 숫자를 확인한 뒤에야 배합에 들어갔습니다. 개발 기간은 짧아지고, 출시 전에 이미 근거가 준비됩니다.SUUM (working title) began that way — the formula work started only after the numbers were in: supplements +0.2%, energy drinks +6.5%, and no caffeine-free zero-sugar option in Korea. Development is shorter, and the evidence is ready before launch.
꾸준한 제품 개발을 통해, 궁극적으로 AI를 통해서도
바이오 사업 영위가 가능하다는 것을 증명하려고 합니다Through steady product development, we intend to prove
that a bio business can be run with AI
SUUM(가제)은 이 엔진으로 만드는 첫 번째 제품이고, 같은 엔진으로 다음 제품이 이어집니다. 한 번의 성공이 아니라 반복 가능한 개발 과정 자체가 우주바이오의 성장 엔진입니다. 등록 특허 4건 · 기업부설연구소 · Inno-Biz A. 기술 자세히 보기 →SUUM (working title) is the first product built with this engine, and the next ones follow on the same engine. Not a single hit but a repeatable development process is WOOJOO BIO's growth engine. 4 granted patents · certified R&D centre · Inno-Biz grade A. See the technology →
성장은
브랜드와 제품을 늘리는
방식으로 합니다
We grow by adding brands
우리가 성장하는 방법은 단순합니다 — 이미 확보한 고객과 채널 위에, AI R&D 엔진으로 개발한 브랜드와 카테고리를 하나씩 더 추가하는 것. 다음 순서는 무카페인 에너지드링크 SUUM(가제)입니다. Our path to growth is simple — on the customers and channels we already have, add one more brand or category developed by the AI R&D engine. Next in line is SUUM (working title), a caffeine-free energy drink.
홍삼 건기식 — 이익의 기반Red-ginseng supplements — the profit base
올데이굿타임 골드·풍년보감이 2026 상반기 매출의 59%(32.8억)를 만듭니다. 쿠팡 로켓배송 B2B 17.1억, 스마트스토어·로켓그로스·오픈마켓. 진세노사이드 15mg/g 공정 특허 2건(2026 등록)이 원가와 품질을 받칩니다.Allday Goodtime Gold and Pungnyeon Bogam made 59% (₩3.28B) of H1 2026 revenue — Coupang Rocket B2B ₩1.71B plus Smart Store, Rocket Growth and open markets — backed by two 2026-granted process patents for 15mg/g ginsenoside.
캔음료 유통 — 오비맥주 공식스토어Canned-beverage retail — OB Beer's official store
카스 올제로·버드와이저 제로 공식스토어 운영으로 상반기 17.4억(31%) — 네이버 공식스토어 12.0억 + 오비맥주 직거래 5.4억. 캔음료의 영업·마케팅·물류·정산을 직접 운영하며 유통 라인을 학습했고, 그 경험이 SUUM(가제)으로 이어집니다.Running the Cass All Zero and Budweiser Zero official store brought ₩1.74B (31%) in H1 — ₩1.20B on the Naver store plus ₩540M direct with OB. We learned canned-beverage sales, marketing, logistics and settlement first-hand, and that experience carries straight into SUUM.
다음 엔진 — 무카페인 에너지 SUUM(가제)The next engine — SUUM, caffeine-free energy
홍삼(피로개선)과 캔음료 유통 경험이 겹치는 지점이 기능성 캔음료입니다. 2026년 12월 출시 목표로, 2027년 매출 250억 = 기존 사업 150억 + SUUM 100억을 목표합니다. 계획 자세히 →Functional canned drinks are where red ginseng (fatigue relief) and canned-beverage retail overlap. Launch target December 2026; the 2027 target is ₩25B = ₩15B existing business + ₩10B SUUM. The plan →
※ 2023~2025는 국세청 표준재무제표증명 기준 실적, 2026E·2027E는 회사 계획입니다(부가세 제외). 전망 정보로 실제와 다를 수 있습니다.Note: 2023–2025 are actuals on National Tax Service standard statements; 2026E and 2027E are company plans (ex-VAT). Forward-looking; actual results may differ.
다음 자본은 관문을 통과한 뒤에만 들어갑니다 The next capital moves only after a gate is cleared
확장은 의지가 아니라 통과 여부로 결정합니다. SUUM(가제)도 아래 다섯 개 관문을 순서대로 통과해야 다음 단계 자본을 집행하고, 통과하지 못하면 확장하지 않습니다. 7년 연속 흑자를 지킨 방식이기도 합니다. Expansion is decided by what passes, not by ambition. SUUM, too, must clear the five gates below in order before the next tranche is committed; if a gate does not clear, we do not expand. It is the same discipline that kept seven straight profitable years.
자사몰 코호트 검증D2C cohort validation
출시 첫 3개월, 각성 테스트 완료율 60% · CAC 15,000원 이하 · 3개월 재구매 30%가 가정대로 나오는지 봅니다. 미달 시 채널과 예산을 조정하기 전까지 확대하지 않습니다.In the first three months we check the assumptions — 60% test completion, CAC ≤ ₩15,000, 30% repeat at three months. If they miss, nothing scales until channels and budget change.
홈쇼핑 정률 3회 실측Three commission-based shows
세트 수 · QR 스캔율(목표 25%) · 자사몰 전환(목표 3%)을 3회 실측한 뒤에야 정액 편성을 검토합니다. 정률이라 미달 시 손실이 캡됩니다.Only after measuring sets sold, QR scan rate (target 25%) and store conversion (target 3%) across three shows do we consider fixed-fee slots. Commission terms cap the downside.
편의점 1개사 테스트 입점One convenience-chain test
온라인 3개월 판매 데이터와 홈쇼핑 실적을 들고 1개사 테스트 입점 → 회전율이 확인돼야 4사·대형마트로 넓힙니다.With three months of online sales data and home-shopping results we test one chain — and expand to all four and hypermarkets only once sell-through is confirmed.
1년차 매출 검증Year-one revenue
2027년 250억(기존 150 + SUUM 100)이 계획 범위 안에 들어오는지 확인합니다. 벗어나면 원인을 고치기 전에는 다음 자본이 들어가지 않습니다.We check that 2027 lands inside the plan — ₩25B, ₩15B existing plus ₩10B SUUM. If it misses, no further capital moves until the cause is fixed.
2년차 매출 검증Year-two revenue
반복 가능성이 확인되는 지점입니다. 이 관문을 통과한 카테고리에만 K-에너지샷 수출·뷰티 확장 자본을 집행합니다.This is where repeatability shows. Only categories past this gate receive capital for the K-energy-shot export and beauty expansion.
우리가 서 있는 자리는
커지는 쪽입니다
We are standing on the growing side
건강기능식품은 5조 9,626억의 성숙 카테고리로 성장률이 +0.2%에 멈춰 있습니다. 반면 에너지음료는 국내 연 6.5%, 글로벌 8.0%로 성장 중이고, 고카페인 과점과 제로 열풍이 만나는 '무카페인·무설탕 에너지' 영역은 국내에 아직 없습니다. Health supplements are a ₩5.96T mature category growing at +0.2%. Energy drinks, by contrast, are growing 6.5% a year in Korea and 8.0% globally — and where the high-caffeine duopoly meets the zero-sugar boom, the caffeine-free, sugar-free slot in Korea is empty.
출처 — 한국건강기능식품협회 2025 · 월요신문 2025.9 (국내 에너지음료 약 3,300억 · 2025~2035 CAGR 6.49%) · 이데일리 2024.1.29 (제로 탄산 2,100억 → 6,000억) · Grand View Research 2025 (글로벌 $85.3B → $125.1B · CAGR 8.0%). 점유율은 기사 인용 추정치입니다.Sources — Korea Health Supplements Association 2025 · Monday News, Sep 2025 (Korean energy drinks ~₩330B, 2025–2035 CAGR 6.49%) · Edaily, 29 Jan 2024 (zero-sugar soda ₩210B → ₩600B) · Grand View Research 2025 (global $85.3B → $125.1B, 8.0% CAGR). Market shares are press estimates.
가장 먼저 깨질 수 있는 곳을 적어둡니다 We write down where this could break first
성장 계획에서 빠지기 쉬운 것이 위험입니다. 우리가 보는 세 가지와, 그것을 이미 어떻게 낮춰 뒀는지를 그대로 적습니다. Risk is the part most growth plans leave out. Here are the three we see, and how each is already reduced.
플랫폼 정책이 바뀌면If a platform changes its policy
판매 조건과 수수료는 플랫폼 정책에 따라 바뀔 수 있습니다. 다만 40개 이상 채널로 분산돼 있어 특정 채널 의존도가 낮고, 온라인·홈쇼핑·B2B·수출로 채널 유형도 나뉘어 있어 한 채널이 막혀도 전체가 흔들리지 않습니다.Selling terms and fees can change with platform policy. But sales are spread across 40+ channels, so no single one dominates, and channel types — online, home shopping, B2B, export — are diversified, so one closing does not shake the whole.
무카페인 에너지의 판매가 계획에 미치지 못하면If caffeine-free energy sells slower than planned
본업(홍삼·오비맥주·수출)의 흑자가 고정비를 감당하고 있어 SUUM(가제)은 출시와 스케일업에만 자원을 사용합니다. 홈쇼핑은 정률 계약으로 손실 상한을 두고, 초도 생산은 MOQ 단위로 소량 시작하며, 관문을 통과하지 못하면 확장하지 않습니다.Profit from the core business (red ginseng, OB Beer, export) covers fixed costs, so SUUM spends only on launch and scale-up. Home shopping is commission-based to cap losses, the first run is sized to MOQ, and if a gate does not clear we do not expand.
12명 중 한 명이 나가면If one of the twelve leaves
소수 정예 조직에서 핵심 인력 이탈은 치명적입니다. 그래서 지식을 사람이 아니라 시스템과 데이터에 축적합니다 — 제품 개발 기준은 AI R&D 엔진에, 판매·측정 데이터는 회사 데이터베이스에 남아 있어 사람이 바뀌어도 개발과 운영은 끊기지 않습니다.In a small team, losing a key person is severe. So knowledge accumulates in systems and data rather than in individuals — product-development rules live in the AI R&D engine and sales and measurement data in the company's database, so development and operations survive a change of hands.
제품이 늘수록 다음 제품이 쉬워집니다 Every product makes the next one easier
한 제품에서 얻은 채널 운영 노하우, 광고 효율, 측정 데이터가 다음 제품의 설계와 출시에 그대로 쓰입니다. 네 번째 제품은 첫 번째보다 훨씬 빠르고 싸게 출발합니다. Channel know-how, ad efficiency and measurement data earned on one product go straight into designing and launching the next. The fourth product starts faster and cheaper than the first did.
채널 운영 노하우Channel know-how
한 브랜드에서 확보한 채널의 입점·프로모션·판매 구조가 다음 브랜드에 그대로 재사용됩니다.Onboarding, promotion and sales structures opened for one brand are reused wholesale by the next.
광고 효율 데이터Ad efficiency data
채널별 판매 성과에 대한 누적 데이터가 신규 브랜드의 초기 광고비를 줄입니다.Accumulated evidence of what sells and what does not cuts the launch ad budget for every new brand.
측정 데이터라는 자산Measurement data as an asset
각성 테스트·피부노화측정 결과가 회원 ID로 구매 기록과 이어져, 플레이버·타이밍·배합별 반응 데이터가 다음 제품 설계와 유통 협상의 근거가 됩니다. 이 데이터는 AI R&D 엔진에 다시 입력되어 제품이 늘수록 설계는 정확해지고 광고비는 줄어듭니다.Alertness and skin-ageing results are linked to purchase records by member ID, so response data by flavour, timing and formula becomes the basis for the next product and for retail negotiations. That data feeds back into the AI R&D engine — the more products, the more accurate the design and the lower the ad spend.
2027 250억 → 2030 1,000억 · 코스닥₩25B in 2027 → ₩100B in 2030 · KOSDAQ
기존 사업 연 17~25% 성장(홍삼·오비맥주·수출) 위에 SUUM(가제) 2027 100억, 2028년부터 K-에너지샷 수출과 뷰티가 더해지는 경로입니다. 인원은 12명에서 30명대로 늘리되 성장 중에도 흑자를 유지하고, 2028년부터 코스닥 이익 요건을 충족해 2030년 상장을 목표로 합니다. 전망 정보이며 실제와 다를 수 있습니다. 다음 엔진 SUUM(가제) →The path stacks SUUM (₩10B in 2027) and, from 2028, the K-energy-shot export and beauty lines on a core business growing 17–25% a year (red ginseng, OB Beer, export). Headcount grows from 12 to the 30s while staying profitable, meeting KOSDAQ profit requirements from 2028 toward a 2030 listing. Forward-looking; actual results may differ. SUUM, the next engine →
성장 중에도 흑자 — 8년째도 같은 원칙입니다.Profitable while growing — the same rule for year eight.
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